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Mehrmals wurde mir die Frage gestellt: warum wurdest du Unternehmensberater ??
Die Antwort ist schlicht und einfach: Es ergab sich so.

 

In einer guten Position bei einem Industrieunternehmen, welches sehr technisch geführt wurde, hatte die Betriebswirtschaft, sprich der kaufmännische Bereich, nicht viel zu sagen. Wesentliche Teile waren sogar dem Mutterwerk (obwohl wir ein absolut "selbständiges Unternehmen" waren) zugeordnet, sprich Buchhaltung, Finanzwesen allgemein und Datenverarbeitung. Das führte absehbar zu Spannungen. Was macht man, falls man nicht mehr zufrieden ist und manches nicht durchsetzen kann: Man geht ! (Zumindest war das meine Entscheidung.)

 

Ich habe dann mit verschiedenen Firmen zusammengearbeitet und mich danach, nach dieser fast zweijähriger "Volontärzeit" als Berater, selbsständig gemacht.

 

Durch Zufall konnte ich mich mit den Comecon-Märkten beschäftigen. Es war ein damals noch unbekanntes Gebiet, und nur wenige "Spezialisten" beherrschten den Markt. Die Arbeit erstreckte sich dann auch über manches andere Land. Es wäre aber müßig, hier ins Detail zu gehen.

 

Nach geraumer Zeit habe ich mich aus den internationalen Märkten zurückgezogen und mich wieder voll in Deutschland betätigt. Die Wende und die Öffnung, auch die Öffnung des Marktes, kamen mir sehr gelegen, da die "DDR-Märkte" sehr durch den "großen Bruder" beeinflusst waren. Hier konnte ich meine Kenntnisse aus den Comecon-Märkten sehr positiv verwenden.

 

Die Unternehmensberatung in Deutschland, hier überwiegend KMU, ist different. Selten wird nach einer globalen Beratung oder Analyse gefragt. Überweigend geht es um Detailberatung. Das wiederum dient meist dem globalen Unternehmensziel nicht.

 

Auch Unternehmensbewertung wird ab und zu angefragt. Und wenn, dann nur wenn entweder ein Verkauf oder Teilverkauf ansteht. Selbst bei interfamilären Veränderungen wird selten von einer sachlichen Bewertung Abstand genommen.

 

Um alles etwas abzukürzen: Gerade die Unternehmensbewertung, richtig ausgeführt, zeigt Stärken und Schwächen des Unternehmens schonungslos. Ganz "nebenbei" wird einmal ein sachlicher Unternehmenswert am Markt aufgezeigt. Und, auch das ist ein Resultat: Es zeigt sich auch klar und deutlich, wo was geändert werden muss. Somit kann auch das Feld einer erforderlichen Beratung definitiv bestimmt werden.

 

Berufserfahrung:

  • Betriebswirt
  • Leitende Tätigkeit in der Elektronikindustrie und Dienstleistung
  • Freier Unternehmensberater seit 1975
  • Internationale Erfahrung ( Seit ca. 10 Jahren keine aktive Tätigkeit)
    • Markteinstieg
    • Lizenz- und Know-How-Verträge
    • komplexe Lieferverträge
    • Joint Venture
  • Nationale Erfahrung (aktuelle Tätigkeit)
    • Allgemeine, umfassende betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung
    • Strategieberatung
    • Unternehmensbewertung
    • Mediatoring
    • Coaching